基建工程部召开新学期全体人员大会

发布时间: 2017-02-23

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2017年2月23日上午，基建工程部在43楼6层会议室召开新学期全体人员大会。白利明部长做了题为“机遇与挑战、责任与使命、塑造优秀团队”的主题发言，对今年的工作进行了部署。

一、年度任务

为2018年120周年校庆做好准备，学校及部里制定了2017年基建工程计划，主要包括8项新建工程、7项改造工程、5项前期准备工程。在工程质量、进度、造价、环境保护等各方面严格要求下，面对如此大的工作量，需要发扬基建优良传统，并学习、吸收新的管理举措，做好基建工作。

二、管理目标

基建工程部作为负责全校新建及大型修缮工程管理的职能部门，涉及到的管理工作包括工程立项、方案设计、项目报批、工程及设备招标、工程造价、合同管理、现场管理、竣工交验、预决算及部门日常管理等。

基建管理工作要突出专业管理，管理工作上要树立“服务意识、精品意识、规范意识”。服务学校发展战略、服务院系师生、服务合作伙伴；创精品工程方面，在工程质量、方案设计、施工管理等方面精益求精；规范方面要做到制度化、规范化、清晰化，使规范意识贯穿整个基建工作管理流程。

干部队伍要强调“责任意识、担当意识、风险意识”。责任意识要求干部明晰权力与责任，尽职尽责积极作为；担当意识要求干部不推诿不扯皮，用正确的态度面对问题；对待手中权力应有风险意识，基建各个岗位与经济利益密不可分，这就要求管理干部做事必须出于公心，与乙方单位摆正“亲”与“清”的关系，以慎独、慎微的心态，保持对法律的敬畏。

三、管理思路

坚持集体领导，民主集中制及一把手担主责；部门领导以身作则，公心做事，互相补台；分级管理，谁分管谁负责；分工协作，强化科室间的业务沟通；做好梯队建设，为年轻人成长提供平台；提高工作标准和效率；建立好的、积极向上的工作氛围。

白利明还阐述了优秀团队的特点：包括和谐、融洽、有序的氛围；各尽其责，能够发挥每个人的潜能；积极向上、充满热情和活力；团队内部团结互动，对整体目标清晰，良性竞争，坦诚沟通；领导公私分明、对事不对人；人人有发展和成长的空间，团队有凝聚力等。

最后白利明希望全体人员在平时工作中多用心多动脑，发挥集体智慧，凝心聚力，铸造以“责任感、使命感、集体荣誉感”为核心的基建精神、基建灵魂，即扎根北大校园，对基建今天的工作、对北大明天的发展负责，同时要像爱护自己的眼睛一样爱护集体荣誉；以更饱满的状态投入新学期的紧张工作中，共同创造一个风清气正、团结高效的工作氛围。

供稿：刘金成